À Mining Indaba 2026, une session innovante a proposé un changement de posture inédit aux dirigeants du secteur minier : penser les partenariats non plus à partir du pouvoir, mais à partir de l’empathie.
Intitulée “Reimagining mining partnerships through empathy”, cette session a invité des CEOs et hauts responsables à franchir le « voile d’ignorance », en mettant temporairement de côté leurs fonctions, leurs intérêts institutionnels et leurs positions d’influence.
Changer de rôle pour changer de regard
À travers un exercice immersif, les participants ont été amenés à incarner tour à tour les voix des communautés locales, des régulateurs, des investisseurs et des organisations professionnelles.
Cette approche a permis de questionner les certitudes, de bousculer les rapports traditionnels de pouvoir et de faire émerger de nouvelles lectures des responsabilités partagées dans l’écosystème minier.
Quand l’empathie transforme la décision
Guidée par un dialogue modéré et des mises en situation concrètes, la discussion a exploré une question centrale : comment les décisions évoluent-elles lorsque les leaders ignorent la position qu’ils occupent dans le système ?
Les échanges ont mis en lumière le potentiel d’une approche centrée sur l’empathie pour concevoir des politiques publiques, des investissements et des cadres opérationnels plus inclusifs, plus équilibrés et plus durables.
Vers de nouveaux modèles de partenariat
Cette session a confirmé que les partenariats miniers du futur ne peuvent plus reposer uniquement sur des considérations techniques ou financières. Ils doivent intégrer la compréhension des réalités humaines, sociales et institutionnelles afin de renforcer la confiance, la légitimité et la création de valeur partagée.
En ouvrant cet espace de réflexion, Mining Indaba 2026 réaffirme sa vocation : façonner un secteur minier africain fondé sur la collaboration, la responsabilité et une vision commune du progrès.
Par Olivier KAYUMBA
